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一、概述： 所謂精益設備管理，英文是"TotalProductiveMaintenance"，它是以改善設備容易發生故障的地方，減少設備保全及修理上的困難點為核心的改良保全，加上以設計不容易發生故障及容易進行保全的設備為核心的保全預防，并把兩者結合起來以提高設備生產力為目標。通過TPM活動的開展，...
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一、實施的背景：客戶對市場的要求跟隨著經濟的磅礴發展，發生了特別大的變化。同時飛速發展的信息技術，致使企業間的競爭加劇，原來傳統的大批量生產方式明顯的不再適應市場。在這樣的背景下，選取一家國有光通信電子制造企業公司作為分析對象。某股份有限公司，是我國首家高新技術合資公司，同時是國內最早涉足光電器件...
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一、項目背景 該企業由于自動化程度較低、生產區域分布較散、物流路線較混亂，因此在生產管理、質最管理、設備管理等方面都存在較大困難。因此，生產的運行情況如何，將直接影響到生產線的生產效率、均衡化和產品質量。因此公司特邀歐倡咨詢的行業資深老師開展精益生產咨詢項目，用精益生產的理念和要求，迅速改變公司目...
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一、項目背景：汽車零部件行業隨著產能過剩、競爭加劇，每年主機廠價格下降，汽車零部件供應商的盈利空間越來越少。該公司已有10年推進精益生產的經驗，公司領導不滿足現狀，希望在三到五年內通過系統推進精益運營系統，將公司運營能力和水平更上一層樓，達到行業領先水平。通過打造集團精益標桿工廠，為后續集團公司...
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1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系統。工作重點為厘清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的工具和方法有： A,抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 B,櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。 C,四適法：適時、適量、適質、適地。 D,疑問法：該資源需要...
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精益生產是實操性很強的生產管理技術，企業在精益生產管理和實施過程中應掌握常用的十大工具！ 1，準時化生產(JIT) 準時生產方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴格按...
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