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一、關(guān)于“薪酬績(jī)效”管理面臨的問(wèn)題： 1、薪酬公平性問(wèn)題： 2、薪酬機(jī)制不健全，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)招新員工的時(shí)候明顯比老員工高，薪酬倒掛。浮動(dòng)獎(jiǎng)金在工資里也沒(méi)有有效設(shè)計(jì)，關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)部分沒(méi)有具體方案，很多崗位并沒(méi)有得到有效的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案也比較單一，最多就是年終獎(jiǎng)，日常獎(jiǎng)勵(lì)基本沒(méi)有。 3、薪酬...
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第一，從企業(yè)技術(shù)管理的層面看，六西格馬是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)，是一組質(zhì)量分析工具，是一系列過(guò)程控制的方法。它能準(zhǔn)確地描述一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程的偏差范圍和居中狀況，反映產(chǎn)品的缺陷比率，提供質(zhì)量改進(jìn)的措施。 第二，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的層面看，六西格馬是一種營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，是一種分析問(wèn)題，...
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精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介：1、歐倡精益生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)2、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介、目的、流程、方法3、精益班組建設(shè)4、輔導(dǎo)成果(部分)2、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介、目的、流程、方法2.1精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)源于“豐田生產(chǎn)方式”（TPS），在20世紀(jì)中期，日本豐田公司發(fā)現(xiàn)自己公司一日產(chǎn)量不及美國(guó)...
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