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一、項目背景：汽車零部件行業隨著產能過剩、競爭加劇，每年主機廠價格下降，汽車零部件供應商的盈利空間越來越少。該公司已有10年推進精益生產的經驗，公司領導不滿足現狀，希望在三到五年內通過系統推進精益運營系統，將公司運營能力和水平更上一層樓，達到行業領先水平。通過打造集團精益標桿工廠，為后續集團公司...
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市場竟爭的加劇使客戶的需求逐步走向多樣化、個性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統大批量備庫及小批量定制周期長的生產方式，因存在較嚴重的浪費或較長的生產周期已不能滿足需求。導入精益的生產方式消除各種生產浪費降低成本，提升生產效率降已成為企業發展的必然趨勢。本文引用歐倡公司實際輔導的一家企業的生產管理改...
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步驟1：成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出任5S/6S/7S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 步驟2...
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根據日本安全衛士管理專家加藤多慶先生的說明，6S不良會產生以下不良結果： 1， 影響員工的工作情緒 2， 造成職業傷害和災難 3， 減少設備精度及使用壽命 4， 因標識不清而造成誤用 5， 阻礙生產效率 6， 影響工作或產品質量 以上不良...
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1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系統。工作重點為厘清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的工具和方法有： A,抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 B,櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。 C,四適法：適時、適量、適質、適地。 D,疑問法：該資源需要...
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精益生產是實操性很強的生產管理技術，企業在精益生產管理和實施過程中應掌握常用的十大工具！ 1，準時化生產(JIT) 準時生產方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴格按...
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