目前企業(yè)面臨的市場競爭及全球化的壓力表現(xiàn)為：

1，銷售及訂單波動；

2，原材料漲價；

3，勞動力成本提升；

4，員工職業(yè)化程度偏低；

5，來自客戶的質(zhì)量、交付期壓力等等;

6, 需求品種增加，特殊定制越來越普遍；

7, 不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價格；

8, 產(chǎn)品的生命周期越來越短；

9, 無國界，業(yè)務(wù)遍布“地球村”；

競爭決定變革，競爭讓行業(yè)不斷進(jìn)步。目前來看，越來越多的國外企業(yè)實施精益管理，而對中國制造業(yè)來說，這也是大勢所趨。

精益生產(chǎn)對于企業(yè)而言，不是錦上添花，而是雪中送炭，是自企業(yè)籌備階段開始的科學(xué)與藝術(shù)的持續(xù)改進(jìn)活動。

  精益”是發(fā)達(dá)國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢，更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務(wù)。順應(yīng)國際趨勢，適應(yīng)生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國際管理經(jīng)驗，是中國制造業(yè)未來很長一段時間內(nèi)的必然趨勢。精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司，正是這種精益管理方式，成為日本備受推崇的一種管理模式，在20世紀(jì)80年代中期，這種管理模式被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著越來越多企業(yè)家的認(rèn)知、認(rèn)可，這種精益管理模式逐步得到推廣和實踐。隨著微利時代的到來，精益生產(chǎn)模式必然會成為企業(yè)競爭的有力武器。

圖二歐倡研究大量生產(chǎn)體系（大規(guī)模生產(chǎn)）與多品種小批量生產(chǎn)體系（精益生產(chǎn)組織）的比較

南京歐倡管理咨詢有限公司十幾年專注于企業(yè)管理咨詢，解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中精益生產(chǎn)的需求，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定方案來推動精益生產(chǎn)在企業(yè)中落地實行，用專業(yè)贏得客戶的信賴。