目前企業面臨的市場競爭及全球化的壓力表現為：

1，銷售及訂單波動；

2，原材料漲價；

3，勞動力成本提升；

4，員工職業化程度偏低；

5，來自客戶的質量、交付期壓力等等;

6, 需求品種增加，特殊定制越來越普遍；

7, 不斷改進質量及降低銷售價格；

8, 產品的生命周期越來越短；

9, 無國界，業務遍布“地球村”；

競爭決定變革，競爭讓行業不斷進步。目前來看，越來越多的國外企業實施精益管理，而對中國制造業來說，這也是大勢所趨。

精益生產對于企業而言，不是錦上添花，而是雪中送炭，是自企業籌備階段開始的科學與藝術的持續改進活動。

  精益”是發達國家制造業管理的發展趨勢，更是中國制造業需要面對的重要任務。順應國際趨勢，適應生存環境和發展條件，借鑒有益的國際管理經驗，是中國制造業未來很長一段時間內的必然趨勢。精益思維和精益生產系統起源于20世紀50年代日本豐田汽車公司，正是這種精益管理方式，成為日本備受推崇的一種管理模式，在20世紀80年代中期，這種管理模式被歐美企業紛紛采用。隨著越來越多企業家的認知、認可，這種精益管理模式逐步得到推廣和實踐。隨著微利時代的到來，精益生產模式必然會成為企業競爭的有力武器。

圖二歐倡研究大量生產體系（大規模生產）與多品種小批量生產體系（精益生產組織）的比較

南京歐倡管理咨詢有限公司十幾年專注于企業管理咨詢，解決企業在生產過程中精益生產的需求，根據企業的實際情況制定方案來推動精益生產在企業中落地實行，用專業贏得客戶的信賴。