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6S管理過程中的工具和方法

2019-06-06

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 1.整理(Seiri),整-有秩序地治理,理-系統(tǒng)。工作重點為厘清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的工具和方法有:

  A,抽屜法:把所有資源視作無用的,從中選出有用的。

  B,櫻桃法:從整理中挑出影響整體績效的部分。

C,四適法:適時、適量、適質(zhì)、適地。

D,疑問法:該資源需要嗎?需要出現(xiàn)在這里嗎?現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎?

  2.整頓(Seion),整-修飾、調(diào)整、整齊,頓-處理。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。整頓的目的:最大限度地減少不必要的工作時間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有:

  A,IE法:根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則,將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

   B,裝修法:通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

  C,三易原則:易取、易放、易管理。

    D,三定原則:定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

    E,流程法:對于布局,按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范,使之有序化。

F,標(biāo)簽法:對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理,建立有效的資源信息。

  3.清掃(Seiso),清-清理、明晰,掃-移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃的目的:將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前,對既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除,營造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動力。清掃常用的工具和方法有:

  A,三掃法:掃黑、掃漏、掃怪。

B, OEC法:日事日畢,日清日高。

  4.清潔(Seiketsu),清-清晰、明了、簡單,潔-干凈、整齊。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作,交將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的:美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出,使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的工具和方法有:

  A,雷達(dá)法:掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

  B,矩陣推移法:由點到面逐一推進(jìn)。

C,榮譽(yù)法:將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來,以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

  5,素養(yǎng)(Shitsuke),素-素質(zhì),養(yǎng)-教養(yǎng)。工作重點:建立良好的價值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn),建立良好的工作與生活氛圍,優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。常用工具和方法有:

  A,流程再造:執(zhí)行不到位不是人的問題,是流程的問題,流程再造為解決這一問題。

    B,模式圖:建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

    C,教練法:通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

  D,疏導(dǎo)法:像治理黃河一樣,對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

上一條歐倡精益生產(chǎn)在某汽車