根據(jù)日本安全衛(wèi)士管理專家加藤多慶先生的說明，6S不良會產(chǎn)生以下不良結(jié)果：

1，  影響員工的工作情緒

2，  造成職業(yè)傷害和災(zāi)難

3，  減少設(shè)備精度及使用壽命

4，  因標識不清而造成誤用

5，  阻礙生產(chǎn)效率

6，  影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量

以上不良現(xiàn)象會造成浪費，這些浪費包括：

A，資金的浪費

B，場所的浪費

C，人員的浪費

D，士氣的浪費

E，形象的浪費

F，品質(zhì)的浪費

G，成本的浪費

因此企業(yè)必須推行6S的理由

1，  為了提供一個舒適的工作環(huán)境

2，  為了提供一個安全的作業(yè)場所

3，  為了提升全體員工的工作熱情

4，  為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平

5，  為了提高現(xiàn)場的工作效率

6，  為了增加設(shè)備的使用壽命

7，  為了塑造良好的公司形象

8，  為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房

6S的收益：