步驟1：成立推行組織

　　1.委員會(huì)及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S/6S/7S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

 

　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動(dòng)6S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

　　例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

　　例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合

 

　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S/6S/7S活動(dòng)實(shí)施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S/6S/7S活動(dòng)評(píng)比的方法

　　6.5S/6S/7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

　　7.相關(guān)規(guī)定（5S/6S/7S時(shí)間等）

　

　　步驟4：培訓(xùn)

　　★每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

　　★5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

　　★5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

　　★新進(jìn)員工的5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用

 

　　步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

　　5S/6S/7S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

　　★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

★宣傳欄

 

　　步驟6：實(shí)施

　　1.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

　　3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　4.“3定”、“3易”展開(kāi)

　　5.攝影

　　6.“6S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

7.作戰(zhàn)

 

　　步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2.評(píng)分法

 

　　步驟8：查核

　　1.查核

　　2.問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3.各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

 

　　步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

 

　　步驟10：檢討與修正

　　各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高

　　1.QC手法

　　手法

在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S/6S/7S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效

 

　　步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實(shí)施各種5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果