6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目的是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

  歐倡企業管理咨詢6S現場管理課程目標

1，認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用

2，掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧

3，掌握如何運用PDCA循壞推進6S工作

4，了解推進6S活動的難點并掌握應對措施

5，熟練運用6S推進過程中的激勵手段

6，6S推行的固化和標準化

7，制定切實可行的行動計劃書

  通過歐倡咨詢可以解決的問題

企業6S管理模型實施中的注意要點

1，改善應遵循PDCA循環基本工作方法（即“計劃”P、“執行”D、“檢查”C、“總結”A），循序漸進。正確選擇活動主題并對其水平進行評估，明確主題實際推進水準和方向，逐步實現目標，并不斷提高向更高層面遞進。

2，始終把握和明確生產現場是整個6S精益管理活動的主體；目視管理是6S精益管理活動的基礎；物流控制是6S精益管理活動的主線；責任交接是整個6S精益管理活動的關鍵。

3，推行6S 活動要正確理解和擺正以下幾個關系：6S 與公司現行質量管理體系的關系；6S與目視管理的關系； 6S與看板管理的關系；6S與定置管理的關系；6S與環境管理的關系6S與精益生產的關系。