醫(yī)院6S管理主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環(huán)境，為提高工作效率，提高職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競爭力為目的的管理革新項目。

本文就歐倡公司以對醫(yī)院實際輔導的經(jīng)驗，結(jié)合對醫(yī)院6S精益生產(chǎn)的內(nèi)容及管理特點為大家做一個詳細的介紹和分析。

一、醫(yī)院6S管理項目適用對象：

1、6S精益管理項目適合任何醫(yī)療健康專科或綜合性醫(yī)院；

2、適用于醫(yī)院內(nèi)科室、診療室，大廳，倉庫，食堂，動力系統(tǒng)，園區(qū)的現(xiàn)場管理方式； 

二、醫(yī)院6S管理項目輔導模式

1、項目前對醫(yī)院現(xiàn)場360°的深入調(diào)研診斷，對醫(yī)院的管理要素逐一識別，通過針對人機料法環(huán)五個方面整體把握，通過職工，管理干部，醫(yī)院高層領(lǐng)導進行問卷調(diào)查，研發(fā)適合醫(yī)院推進6S項目計劃書及可行性方案；

2、推進醫(yī)院成立6S推行委員會，定期召開委員會議追蹤活動進度，對活動所遇困難予以支持及幫助；

a）對各個成員進行組織分工，明確職責，培養(yǎng)內(nèi)部的6S管理專家;

b）對各個成員進行6S專業(yè)知識訓練，使之全面了解6S知識和管理工具；

c）一把手負責制，科室主任、護士長作為科室內(nèi)的第一責任人，協(xié)助推行委員會推進；

d）通過咨詢師全程跟進6S管理的實施，通過管理創(chuàng)建全員參與的6S改善氛圍。

3、項目啟動大會，全員參與，全員宣誓，營造推進氛圍。

4、選定6S樣板科室，“一周一科室”的高效速度，通過一周完成3~10個樣板科室的創(chuàng)建。

5、按醫(yī)院規(guī)模制定相應(yīng)計劃，開展其他科室和區(qū)域的推廣打造（包括院落、食堂、公共區(qū)域等），做好全院無死角覆蓋；

6、6S精益管理6個模塊配套的管理工具的全程導入輔導過程中；

7、建立科室級、6S專家級、院級三級診斷驗收，使得所有成果得以維持，所有成果成功落地運用；

8、制定6S活動競賽辦法，建立紅黑旗評價機制，與醫(yī)院內(nèi)部晉升或獎懲制度掛鉤，營造全院6S改善氛圍；

9、根據(jù)醫(yī)院床位數(shù)和規(guī)模有所不同，咨詢老師每月3~10日的醫(yī)院駐地輔導跟進并輸出效果。

10、策劃多種形式的管理比賽，以比賽的形式調(diào)動全員參與的活動積極性，形成全院6S精益管理的良好氛圍。 

三、醫(yī)院6S管理項目效益

1.醫(yī)療環(huán)境顯著改善，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消除安全隱患；

2.形象顯著改善，增強國內(nèi)外同行業(yè)交流，提升醫(yī)院知名度與贊譽度；

3.規(guī)范化管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，患者滿意度提升，工作效率提高，職工素養(yǎng)顯著提升；

4.醫(yī)院全面實施可視化管理，通過可視化管理讓管理變得更簡單，讓患者更便捷就醫(yī)；