醫院6S管理主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環境，為提高工作效率，提高職工綜合素質，提升醫院管理水平，提升醫院形象，提高醫院競爭力為目的的管理革新項目。

本文就歐倡公司以對醫院實際輔導的經驗，結合對醫院6S精益生產的內容及管理特點為大家做一個詳細的介紹和分析。

一、醫院6S管理項目適用對象：

1、6S精益管理項目適合任何醫療健康專科或綜合性醫院；

2、適用于醫院內科室、診療室，大廳，倉庫，食堂，動力系統，園區的現場管理方式； 

二、醫院6S管理項目輔導模式

1、項目前對醫院現場360°的深入調研診斷，對醫院的管理要素逐一識別，通過針對人機料法環五個方面整體把握，通過職工，管理干部，醫院高層領導進行問卷調查，研發適合醫院推進6S項目計劃書及可行性方案；

2、推進醫院成立6S推行委員會，定期召開委員會議追蹤活動進度，對活動所遇困難予以支持及幫助；

a）對各個成員進行組織分工，明確職責，培養內部的6S管理專家;

b）對各個成員進行6S專業知識訓練，使之全面了解6S知識和管理工具；

c）一把手負責制，科室主任、護士長作為科室內的第一責任人，協助推行委員會推進；

d）通過咨詢師全程跟進6S管理的實施，通過管理創建全員參與的6S改善氛圍。

3、項目啟動大會，全員參與，全員宣誓，營造推進氛圍。

4、選定6S樣板科室，“一周一科室”的高效速度，通過一周完成3~10個樣板科室的創建。

5、按醫院規模制定相應計劃，開展其他科室和區域的推廣打造（包括院落、食堂、公共區域等），做好全院無死角覆蓋；

6、6S精益管理6個模塊配套的管理工具的全程導入輔導過程中；

7、建立科室級、6S專家級、院級三級診斷驗收，使得所有成果得以維持，所有成果成功落地運用；

8、制定6S活動競賽辦法，建立紅黑旗評價機制，與醫院內部晉升或獎懲制度掛鉤，營造全院6S改善氛圍；

9、根據醫院床位數和規模有所不同，咨詢老師每月3~10日的醫院駐地輔導跟進并輸出效果。

10、策劃多種形式的管理比賽，以比賽的形式調動全員參與的活動積極性，形成全院6S精益管理的良好氛圍。 

三、醫院6S管理項目效益

1.醫療環境顯著改善，創造良好的工作環境，消除安全隱患；

2.形象顯著改善，增強國內外同行業交流，提升醫院知名度與贊譽度；

3.規范化管理，確保醫療質量，患者滿意度提升，工作效率提高，職工素養顯著提升；

4.醫院全面實施可視化管理，通過可視化管理讓管理變得更簡單，讓患者更便捷就醫；