1、目視管理的涵義：

  目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

2、目視管理的內容方法：

 紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區域線 、警示線 、告示板 、生產管理板 等等。

3、目視管理的作用：

（1）迅速快捷地傳遞信息 ；

（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現象顯現出來 ；有利于提高工作效率 ；

（3）客觀、公正、透明化 ；

（4）促進企業文化的建立和形成 ；

（5）透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用 ；

（6）有利于產生良好的生理和心理效應 。

4、推行目視管理的基本要求 ：

　統一：目視管理要實行標準化；

　簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然；

   鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清；

　實用：不擺花架子，少花錢、講實效；

　嚴格：現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。