產(chǎn)品名稱：戰(zhàn)略制定

概述：戰(zhàn)略的制定分為三部分：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略分析分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源和能力；

戰(zhàn)略構(gòu)想包括：愿景分析，確定使命，確定業(yè)務(wù)范圍，選擇成長(zhǎng)方式。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略保障措施。

一、產(chǎn)品介紹

二、公司文化

2.1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)成功而形成的并為全體成員遵循的、反應(yīng)企業(yè)意志的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化不是一種個(gè)體特征，而是主題理念的引導(dǎo)下，使得許多人達(dá)成群體的“共同的心理程序”,獲得相同的工作經(jīng)驗(yàn)和，從而發(fā)展群體的“身、口、意”一致的特征。它是企業(yè)成員在長(zhǎng)期生存斗爭(zhēng)中逐漸涉取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而發(fā)展起來(lái)的。作為企業(yè)生命的一個(gè)因素，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)有著巨大的影響，能便企業(yè)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，是企業(yè)對(duì)付挑戰(zhàn)的力量源泉。 

2.2.企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層及精神層，三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用的。

2.3.企業(yè)文化體系

2.4.企業(yè)文化管理力的“運(yùn)載火箭”模型