產品名稱：精益運營體系

    概述：一個全面的整合業務方法， 以系統管理思想為基礎，以精益哲學推動安全、質量、交貨、成本和庫存的持續卓越績效，對精益、六西格瑪工具的廣泛應用。不斷推動改進-----建立一個永久的競爭優勢，以更好的滿足客戶的期望。

 

基于以下結構：

   1、標準化工作

   2、快速解決問題

   3、持續改進

   4、知識共享

   5、領導的特定角色和責任

   6、高績效的管理體系

   7、支持性的組織結構

  一、精益營運體系關鍵要素

1.1、戰略展開Strategy Deployment-舉例

1.2、LSW領導標準化工作

領導標準化工作是建立在明確的組織設計基礎之上的管理流程。

1.3、“改善”

一旦改善完成后，必須將其結果體現在標準化的文件或表格中，并堅持執行，不斷提升績效，這也是改善的意義所在！

1.4、現場察看

1.5、消除浪費

1.6、全員生產維護TPM

1.7、快速解決問題RPS

1.8、縮短生產準備時間

1.9、標準化作業指導書模板

1.10、“內建質量”是運營體系文化中關鍵的構成要素

“三不”原則：不接受殘次品，不制造殘次品，不放過殘次品

1.11、精益班組建設

精益班組建設是精益思想落腳點。

二、精益運營體系—系統執行框架

2.1、精益運營體系——執行模式

2.2、精益運營體系——執行步驟

2.3、精益運營體系——運行時間建議

2.4、精益運營體系——成熟度評估工具

這是一個工具，每年或半年對所有要素的執行情況做一次全面回顧，目的是就每個階段的實施結果與計劃進行比較分析，發現問題，持續改善。