6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、6S管理五大作用

1、提升企業(yè)形象

實(shí)施5S管理活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。 

2、提升員工歸屬感

6S管理活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。使工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，讓員工真正有了家的溫暖。 

3、減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。6S管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。 

4、提升效率

6S推行活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。 

5、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。 

二、什么是6s管理？

1、整理----將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。其目的是合理利用空間,打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。 

2、整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然,節(jié)省尋找物品的時(shí)間。 

3、清掃----把工作場所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是6S工作之中的一部分。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。 

4、清潔----貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,，將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。這里突出改善。 

5、素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。6S是一項(xiàng)活動(dòng)，也是一項(xiàng)工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的。 

6、安全----人員的安全，人作業(yè)不能受到傷害；設(shè)備的安全，不能誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞；品質(zhì)的安全，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要保證合格，不能出現(xiàn)大批不合格或降級(jí)產(chǎn)品。

三、6S管理推行要求

1、6S管理—工具箱外觀要求

（1）、外觀整潔無污漬

（2）、燈桿整潔

（3）、燈具保證隨時(shí)完好

（4）、工具箱上部定位

（5）、開關(guān)隨時(shí)保證整潔完好

（6）、班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物

（7）、作業(yè)指導(dǎo)書板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書、首件單、點(diǎn)檢表、及原始記錄不得多于一張

2、6S管理—工具箱內(nèi)部要求

（1）、標(biāo)識(shí)清楚：所有工具、檢具及物品對號(hào)入座

（2）、整潔：保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼

（3）、明細(xì)表：在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號(hào)、名稱、型號(hào)）

（4）、工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

3、6S管理—工具和量檢具要求

（1）、工具和量檢具不得有積存油污

（2）、較大工具和量檢具必須有編號(hào)與工具箱內(nèi)位置對應(yīng)

（3）、抹布和手套盡量保證整潔及時(shí)清洗

4、6S管理—資料和記錄

（1）、每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放

（2）、已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個(gè)月份的記錄

5、6S管理—水杯管理

（1）、不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上

（2）、在工具箱必須在標(biāo)識(shí)的固定位置，外部不得隨意放置

（3）、必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈

歐倡認(rèn)為，"6S"創(chuàng)新觀念則是建立在實(shí)行全員管理基礎(chǔ)上的，先讓員工從簡單的小事做起，一旦形成習(xí)慣后便能自覺地執(zhí)行操作規(guī)范，而在執(zhí)行"6S"后員工能切身體會(huì)到工作環(huán)境的改善、工作壓力的減輕。同時(shí)對于企業(yè)也會(huì)達(dá)到提高工作效率與衛(wèi)生程度、改善人際關(guān)系和員工素質(zhì)的效果。