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市場竟爭的加劇使客戶的需求逐步走向多樣化、個性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統大批量備庫及小批量定制周期長的生產方式，因存在較嚴重的浪費或較長的生產周期已不能滿足需求。導入精益的生產方式消除各種生產浪費降低成本，提升生產效率降已成為企業發展的必然趨勢。本文引用歐倡公司實際輔導的一家企業的生產管理改...
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步驟1：成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領導出任5S/6S/7S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 步驟2...
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根據日本安全衛士管理專家加藤多慶先生的說明，6S不良會產生以下不良結果： 1， 影響員工的工作情緒 2， 造成職業傷害和災難 3， 減少設備精度及使用壽命 4， 因標識不清而造成誤用 5， 阻礙生產效率 6， 影響工作或產品質量 以上不良...
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6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預...
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工廠可視化劃線，顏色，區域，標識都有了
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