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當(dāng)前全球每天有超過(guò)6300人，即每15秒，就有一人死于與工作相關(guān)的事故或者疾病，153人遭受工傷。每年有230萬(wàn)人因工死亡，超過(guò)3億人的非致命事故，造成了組織和整個(gè)社會(huì)遭受了沉重的負(fù)擔(dān)。這一組統(tǒng)計(jì)數(shù)...
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所謂5S推行不成功，是指推行5S一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國(guó)內(nèi)推行5S不成功的大多是中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。 一、5s形成背景 第一，在日本，5S大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演...
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一、什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理就是組織用來(lái)確定績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn)、識(shí)別業(yè)績(jī)實(shí)力、發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)。 既然績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，就不是單獨(dú)某一項(xiàng)動(dòng)作或幾個(gè)動(dòng)作，需要一個(gè)PDCA的循環(huán)，...
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精益生產(chǎn)源于日本豐田公司，在豐田稱為T(mén)oyotaProductionSystem（TPS），美國(guó)人將之稱為L(zhǎng)eanProduction（LP），而中國(guó)則給了它一個(gè)更為響亮的名字~精益生產(chǎn)。 精益生產(chǎn)...
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醫(yī)院作為治病救人的場(chǎng)所，每天都有各種各樣的病人出入，都會(huì)攜帶不少的細(xì)菌。醫(yī)院保持干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細(xì)菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。6S管理既能從物質(zhì)上改善醫(yī)院環(huán)境，又能從精神上改變工作...
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5S推行雖不夠拯救一個(gè)企業(yè)，但是其對(duì)員工自身和管理細(xì)節(jié)的關(guān)注的確能夠改變一個(gè)人的行為習(xí)慣，進(jìn)而能夠影響一個(gè)組織的行為習(xí)慣！5S管理可以為企業(yè)員工帶來(lái)不小的改變： 1、對(duì)那些只想不做、只說(shuō)不做的員...
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