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"開展OKR的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)愿意退回傳統(tǒng)績效管理方法。" OKR(ObjectivesandKeyResults)全稱為“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上...
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01 成就新事業(yè)，必須具備“無賴”精神 無論是經(jīng)營、做學(xué)問還是從事藝術(shù)和科學(xué)，若想做出某項(xiàng)新成就，就不能遵循前例，否則就無法成功。 想要成就新事業(yè)，必將...
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小人才談道德，智者只談規(guī)則 人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來談道德。 春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。 意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，...
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績效管理為什么總是半途夭折？ 1.想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3.基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 4.績效考核就是壓低工資嗎？ 5.員工...
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在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本，但其實(shí)在價(jià)值鏈價(jià)值流管理中蘊(yùn)含著更多的通過精益管理對成本控制機(jī)會，只有通過對企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值...
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一、課程背景： 一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實(shí)現(xiàn)。一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任，他們管理水平的高低直接影...
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