400-025-1758
025-51887428
400-025-1758
025-51887428
28
6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一、6S管理五大作用 1、提升企業(yè)形象 實(shí)施5S管理活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，...
查看更多+23
一、精益生產(chǎn)的起源 起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。是建立在準(zhǔn)時(shí)化觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)。 精益生產(chǎn)要求企業(yè)人以持續(xù)變革的精神，用精細(xì)化和效率化的眼光，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作管理中的各...
查看更多+29
產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn) 概述：精益生產(chǎn)源于“豐田生產(chǎn)方式”（TPS），在20世紀(jì)中期，日本豐田公司發(fā)現(xiàn)自己公司一日產(chǎn)量不及美國(guó)公司的十分之一，而歷經(jīng)二戰(zhàn)，日本本土資源和人力極具匱乏，豐田公司開始意識(shí)到重復(fù)美國(guó)企業(yè)公司的方式：大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備投入，供應(yīng)商家遍布全球等...
查看更多+29
產(chǎn)品名稱：6－Sigma 概述：六西格瑪方法論是上世紀(jì)80年代發(fā)源于摩托羅拉，發(fā)展于GE的，按照DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改善、控制）的實(shí)施邏輯，以項(xiàng)目實(shí)施為基礎(chǔ)的工具的組合，主要通過降低流程波動(dòng)達(dá)到改善提升，降低異常的目標(biāo)。前期主要用于解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，后期結(jié)合精益生產(chǎn)的方法，并將...
查看更多+29
產(chǎn)品名稱：精益運(yùn)營(yíng)體系 概述：一個(gè)全面的整合業(yè)務(wù)方法，以系統(tǒng)管理思想為基礎(chǔ)，以精益哲學(xué)推動(dòng)安全、質(zhì)量、交貨、成本和庫存的持續(xù)卓越績(jī)效，對(duì)精益、六西格瑪工具的廣泛應(yīng)用。不斷推動(dòng)改進(jìn)-----建立一個(gè)永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更好...
查看更多+29
歐倡成立十幾年，成功輔導(dǎo)2000余家體系認(rèn)證，獲得證書上萬張，歐倡公司體系認(rèn)證名稱如下： 產(chǎn)品名稱：IATF16949:2016 概述：IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)是在2016年10月1日發(fā)布的，這是汽車行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程上的一個(gè)重要的標(biāo)...
查看更多+
