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歐倡咨詢在接觸到很多企業(yè)都實施6S管理，但不是每個企業(yè)實施后都有效果，原因就是他們或多或少都進入了6S管理的誤區(qū)，在6S管理中也存在很多誤區(qū)，下面歐倡咨詢就為大家詳細的解答下： 誤區(qū)一：形式誤區(qū)：過分重形式，忽視6S本身的價值和意義 很多人對6S的理解僅僅浮在...
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一、實施的背景：客戶對市場的要求跟隨著經(jīng)濟的磅礴發(fā)展，發(fā)生了特別大的變化。同時飛速發(fā)展的信息技術(shù)，致使企業(yè)間的競爭加劇，原來傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式明顯的不再適應(yīng)市場。在這樣的背景下，選取一家國有光通信電子制造企業(yè)公司作為分析對象。某股份有限公司，是我國首家高新技術(shù)合資公司，同時是國內(nèi)最早涉足光電器件...
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醫(yī)院6S管理主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費，營造整潔的工作環(huán)境，為提高工作效率，提高職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競爭力為目的的管理革新項目。 本文就歐倡公司以對醫(yī)院實際輔導的經(jīng)驗，結(jié)合對醫(yī)院6S精益生產(chǎn)的...
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6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目的是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置...
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一、項目背景:6S 某服裝加工企業(yè)，從小工廠慢慢越做越大，目前員工人數(shù)已達500多人，但除去開支、每年銀行的貸款后盈利部分所剩無幾。工廠老板李總每天都忙忙碌碌工作，工廠經(jīng)營卻沒有什么進展，企業(yè)要做大就更沒信心了。 二、生產(chǎn)現(xiàn)狀 1、車間每天安排四個搬運工搬運車間的半成品，車間主任還說雜工太少，如...
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一、項目背景 該企業(yè)由于自動化程度較低、生產(chǎn)區(qū)域分布較散、物流路線較混亂，因此在生產(chǎn)管理、質(zhì)最管理、設(shè)備管理等方面都存在較大困難。因此，生產(chǎn)的運行情況如何，將直接影響到生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、均衡化和產(chǎn)品質(zhì)量。因此公司特邀歐倡咨詢的行業(yè)資深老師開展精益生產(chǎn)咨詢項目，用精益生產(chǎn)的理念和要求，迅速改變公司目...
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